Quelle: Mallorca Magazin,

Mehr Touristen, weniger Kasse: Mallorcas Gastronomieverband zur Flaute 2026

Laut Mallorcas Gastronomieverband ist die Insel voller, doch die Restaurants nehmen weniger ein: Für August wurden 12 bis 14 % Minus erwartet. Hier der Hintergrund und was das am Tisch bedeutet.

Zusammenfassung vom 3 Min. Lesezeit

Was die Quelle sagt

Mallorcas Gastronomie bedient mehr Touristen und nimmt weniger Geld ein. Das ist die Botschaft von Juan Miguel Ferrer, Präsident von CAEB Restauración Mallorca, dem Gastronomieverband innerhalb des balearischen Arbeitgeberverbands CAEB, in Interviews, die Ende August im Mallorca Magazin (Pere Cerón, 24. August 2026) und im Majorca Daily Bulletin (Andrew Ede und Pere Cerón, 23. August 2026) erschienen sind.

Was der Verband sagt

Laut beiden Medien sagte Ferrer, der Umsatz der Branche sinke seit mindestens zwei Jahren. Für August 2026 schätzte er den Umsatz je nach Gegend auf 12 bis 14 % unter dem Wert von August 2025, für das Gesamtjahr auf ein Minus von 6 bis 8 %.

Seine Erklärung dreht sich darum, wohin das Urlaubsgeld fließt. Flüge und Hotels hätten früher 30 bis 40 % des Reisebudgets ausgemacht. Heute könne ein Gast mit bis zu 70 % bereits ausgegebenem Budget ankommen, bevor er sich überhaupt an einen Tisch setzt.

Außerdem verteidigte er die Preise auf der Karte. Das Bulletin zitierte ihn mit dem Satz: „Das ist keine Gier, das sind Zahlen: Die Alternative ist der Ruin.“ Im Bulletin bezifferte er die Inflation in der Branche auf knapp 4 %. Ein Menú del día, das vor Jahren 17 € kostete, müsste heute für etwa 30 bis 35 € verkauft werden, um gleich rentabel zu sein. Beim Personal könne ein Mitarbeiter in der Gastronomie den Betrieb mit Gehalt, Sozialversicherung, Verpflegung, Arbeitskleidung und weiteren Kosten fast 3.200 € im Monat kosten, während beim Angestellten netto rund 1.800 € ankommen. Ferrer forderte eine Debatte darüber, wie Arbeit besteuert wird, und sprach sich für eine bessere Bezahlung des Personals aus.

Beide Berichte erwähnen, dass jedes Jahr Hunderte Bars und Restaurants schließen, viele ohne jede Ankündigung. Ferrer sagte dem Mallorca Magazin, ihm wären weniger, dafür bessere Gäste lieber. Derselbe Artikel verweist darauf, dass sich die Playa de Palma vom billigen All-inclusive-Tourismus weg und hin zu besseren Hotels und ausgabefreudigeren Gästen entwickelt.

Der Hintergrund

Das war kein einmaliger Ausrutscher. Schon früher in der Saison berichtete die Ultima Hora (Alicia Mateos, 2. August 2026), Ferrer habe den Juli als „descafeinado“ (sinngemäß: ohne Schwung) und untypisch bezeichnet, mit insgesamt 2 bis 4 % weniger Umsatz und in manchen Gegenden bis zu 12 % weniger. Genannt wurden unter anderem die Playa de Palma, die im Juli von Stromausfällen betroffen war, Peguera, Calvià und Can Picafort.

Die Kosten steigen, die Preise auf der Karte sind bei Gästen ohnehin ein wunder Punkt, und ein größerer Teil des Urlaubsgelds ist schon vor der Landung ausgegeben. Eine weitere Preiserhöhung lässt sich schwer verkaufen, und nach Ferrers eigener Darstellung hat die Insel mehr Gäste, nicht weniger, während der Umsatz sinkt.

Was das für Ihren Service bedeutet

Wenn sich der Preis auf der Karte kaum bewegen lässt und die Gästezahl nicht das Problem ist, bleibt das, was jeder besetzte Tisch bestellt. Das entscheidet sich am Tisch, durch Ihr Team, jeweils in wenigen Sekunden.

  • Machen Sie die erste Getränkebestellung zur Chance. Ein Gast, der mit fast aufgebrauchtem Budget ankommt, bestellt trotzdem etwas zu trinken. Bieten Sie zwei konkrete Optionen an („Ein Glas vom hiesigen Weißwein oder eine Flasche mallorquinischen Rosé für den Tisch?“) statt „Etwas zu trinken?“.
  • Verkaufen Sie Wert, keine Extras. Familien, die auf jeden Euro achten, sprechen aufs Teilen an. Ein Pa amb oli oder ein Teller Pimientos de Padrón für die Tischmitte wirkt vernünftig, nicht wie aufgedrängter Zusatzverkauf.
  • Lassen Sie Dessert und Kaffee nicht beim Abräumen untergehen. Bringen Sie den Dessertvorschlag, sobald der Tisch abgeräumt ist, nennen Sie ein konkretes Gericht („Die Ensaïmada mit Eis reicht locker für zwei“) und bieten Sie allen am Tisch Kaffee an, nicht nur dem, der gerade aufschaut.
  • Briefen Sie das Team vor dem Service. Fünf Minuten dazu, welcher Wein, welche Vorspeise und welches Dessert heute Abend empfohlen werden, bringen mehr als ein langer Schulungstag, an den sich im August niemand mehr erinnert.

Ein durchgerechnetes Beispiel zeigt die Größenordnung. Angenommen, eine Terrasse macht 100 Gedecke pro Abend bei einem Durchschnittsbon von 35 €, also 3.500 € Umsatz. Wenn jeder fünfte Gast ein geteiltes Dessert oder einen Digestif für etwa 5 € dazunimmt, sind das 20 Gäste mal 5 €, also 100 € mehr pro Abend: knapp 3 % auf 3.500 €, ohne zusätzlichen Tisch und ohne Preiserhöhung. Allein gleicht das kein Minus von 6 bis 8 % aus, aber es ist eine Zahl, die das Restaurant selbst in der Hand hat.

Originalberichte

  1. Mallorca Magazin: Mallorcas Restaurant-Präsident verzweifelt an der neuen Sparsamkeit der Touristen (24 Aug 2026)mallorcamagazin.com
  2. Majorca Daily Bulletin: Not greed, the numbers, the alternative is ruin (23 Aug 2026)majorcadailybulletin.com
  3. Ultima Hora: Los restauradores esperan que agosto mejore un julio «descafeinado» (2 Aug 2026)ultimahora.es

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